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一路同行凝心聚力谋发展，持之以恒精耕细作创佳绩！ 2019年1月19日长沙维也纳国际酒店灯火熠熠、暖意融融，壹驰速运2018年颁奖典礼暨迎新年会在此隆重召开。总部全员、各城市公司管理团队、优秀员工等共聚一堂，围绕着“e路同行，持之以恒”的主题，回顾收获、总结经验、表彰先进、展望未来，共同开启公司2019年美好新征程！
全体起立奏唱国歌 大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。随后巢旗董事长作2019年工作报告，在报告中董事长回顾了2018年取得的成绩和存在的不足，详细分析了当前公司面临的社会形势、行业机遇及挑战，针对2019年的工作提出了“一、二、三、六”的经营战略，为公司在新的一年驶向蓝海吹响号角！
巢旗董事长作2019年工作报告 宁文伟总裁对董事长报告内容尤其是2019年经营战略进行深入解读。他指出：一个中心就是以利润为中心。要创造良好效益必须从开源和节流上下功夫，所以必须努力营造“能想事、会干事、干成事”的工作氛围和机制，鼓励、引导管理者以作探索者、奋进者、搏击者为荣，以作犹豫者、懈怠者、畏难者为耻；以“没有功劳，苦劳、疲劳都是徒劳，没有成果，结果、效果都是无果”的尺子来评价人。两项核心能力就是精细化管理能力和人力资源管理能力。精细化管理能力建设的核心是消除浪费和提高效率，主要方法一是持续改善、全员参与；二是找需求、抓重点、盯细节。人力资源管理能力建设一是抓基础信息，二是建立以业绩为导向，以成果论英雄的绩效文化，三是坚持高标准、高负荷、高待遇的用人原则，四是建立多元化、多层次、全覆盖的培训体系。三大基石就是早会管理、站点建设和区域经理能力提升。早会要达成凝聚精气神，传播正能量的目标，并打造成沟通交流的平台、培训员工的讲台和员工展示才华的舞台。站点要建设成员工之家和对外展现形象的窗口。区域经理能力提升要通过“推、拉、轮、下”手段推动能力快速提升。六项重点工作一是以铁的纪律打造执行力，二是建立以利润为导向的市场线薪酬绩效考核体系和以结果为导向的职能线薪酬绩效考核体系，三是建立以以提升员工素养与企业凝聚力的培训体系，四是稳中求进的完成1-2个城市配送业务拓展，五是完成人才梯队建设和后备人才培养，六是全面推行预算管理形成预算文化，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析。最后总裁后号召全体壹驰人坚守初心、下定决心、满怀信心，凝心聚力，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲、善抓的巧劲扎实工作，全面实现2019年各项目标，做优秀的壹驰人！总裁精彩、诙谐的战略解读赢得了全场热烈掌声与喝彩！
总裁宁文伟作2019年工作报告解读 成就有声，奉献无言。为表彰先进、传播正能量，公司对优秀集体及个人举行了隆重的表彰。
站点早会城市最佳组织奖（深圳）
最佳站点早会奖（深圳固戍）
最佳站点建设奖（长沙麓谷）
2018优秀骑手
2018优秀骑手
2018优秀骑手
2018优秀骑手
2018职能线优秀员工
2018市场线优秀员工
2018优秀区域经理
舞蹈《我怎么这么好看》（财务管理中心）
诗朗诵《我们壹驰人》（行政管理中心及精细化管理中心）
歌曲《父亲的草原母亲的河》（长沙公司）
歌舞《时代在召唤》（运营管理中心及人力资源中心）
合唱《明天会更好》 文艺汇演结束后，总裁以“坚守初心、下定决心、满怀信心、凝心聚力、苦干实干、共创美好明天”的祝酒辞开启晚宴及随后的抽奖环节。
总裁致祝酒辞
全体人员举杯畅饮
幸运员工合影
幸运员工合影
幸运员工合影
抓钱大战幸运儿
抓钱大战幸运儿（长沙招聘专员 方意）
抓钱大战幸运儿（长沙红星区域骑手 张晔）
抓钱大战幸运儿（长沙红星区域骑手 张晔）
全体人员合影留念 凝心聚力共发展，厉兵秣马又出发！晚会在热烈、欢快的气氛中结束，相信新的一年我们一定能乘势而上、携手同行，再创佳绩！2019壹驰扬帆起航！ |
