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“鹰计划”巡回培训是E驰速运对于全国各区域经理、片区经理以及一线职能岗所开展的管理能力和业务技能提升的专项培训计划，只有不断提升一线员工的综合素养，才能有效落实公司“一二三三”经营战略。
2022年12月15日下午16时，“鹰计划”2022年巡训在苏州分公司拉开帷幕。为了让学员更好地理解课程内容，本次培训特别邀请总部运营总监聂加忠先生来到江南鱼米之乡的苏州常熟进行现场授课。参训人员包括苏州城市经理陆仕玉先生、片区经理、区域经理以及城市全体职能岗共33人。
本次培训在城市周会结束后，徐徐拉开帷幕，课程名称《一线管理之道》，旁听城市周会之后的聂总紧扣一线管理之关键，简明扼要指出：准确定位角色，才好做好人与团队的管理。 角色定位 课程主要分为角色和管理两大板块，在角色板块中着重强调统帅与军师在调兵遣将与出谋划策中相辅相成的紧密性，并结合公司运营结构说明城市运营和城市经理既是协作共进的队友，也是助益城市总厉兵秣马、运筹帷幄的重要军师。同时指出团队的成长方可实现长远可持续发展的前景，策略得当才可对症下药高效达成目标的愿景。 “人”的管理 课程中聂总结合一线日常，深入浅出的从一建团队；二定目标；三抓过程这三个方面，和大家分享了管理之道。整个过程中从选、用、育、留到望、闻、问、切的招聘建团队；从SMART目标分析到制定、宣贯、确认、落地的目标落地流程；从站点管理的方向到激励话术在抓过程中的灵巧运用。细致入微的讲解中反复提及日常早会与早晚复盘的重要性。
课程的最后，聂总邀请各位市场参会人员思考【在夏战/冬战结束后，可以做的工作有哪些？】，片刻思考之后，大家虽不徐不疾、口不能言，想必也已得之于手而应于心，有数存焉于其间矣。 伴随着夕阳西下的余晖，大家对聂总的精彩授课致以了热烈的掌声。在本次培训中，苏州全体学员展现出了良好的精神风貌、积极的学习态度以及夯实的工作经验，希望苏州分公司在陆总的带领下进入新的征程，做得更大更强！也盼望所有的区域经理都能立足一线，增进管理技能。在公司展示出自己的风采，践行公司“创价值、建家园、享成果”的企业文化精神，不断为个人、为公司、为客户、为社会创造出更高的价值！ |
