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2019年4月19日，在公司精心组织下，2019年一季度片区经理以上人员述职会议如期举行，各城市片区经理以上管理人员、总部高级经理以上管理人员、运营管理中心、人力资源中心员工代表参加会议。副总裁江伟科主持会议，他首先代表公司欢迎各位一线管理人员回家，同时对述职提出纪律要求。
会议首先对一季度站点早会及站点建设优秀单位颁发奖励。
站点早会城市最佳组织奖 深圳壹驰 全国站点最佳早会奖 长沙壹驰西中心区域
最佳站点建设奖 武汉南湖站 接下来，各位述职人员按照要求围绕着一季度业绩指标完成情况、异常数据分析与说明、站点等级分布、人员入离及培训、招投标、工伤及安全统计等方面的情况进行了深入的剖析，深刻总结了工作中的经验、亮点及不足；结合当前面临的形势以及管理过程中遇到的问题，大家对二季度的工作进行了详细规划，尤其针对人员招聘与培养、盈利能力提升、安全管理等重点方面的具体实施方法进行了讲解；同时大家也为公司发展献言献策。
述职结束后，江总宣读述职评分及排名并对所有述职人进行一一点评，他充分肯定了大家的履职情况，也对大家的述职准备予以了高度认可，同时也指出了每位述职人存在的不足。最后他强调大家要居安思危、敬畏规则、做好微观，因地制宜、因人制宜的做好管理，通过责任目标的逐级分解实现经营数据的不断提升。
接下来各职能中心负责人对此次述职依次进行点评，各位评委对大家的辛勤付出及积极工作的态度予以肯定，同时结合自身管辖范围与大家进行了深入交流，各位评委在最后都一致表态会在做好管理的同事努力做好服务，为市场运营保驾护航。
随后总裁宁文伟先生对本次述职进行了点评，他指出，在一季度各城市、各片区执行预算的能力、对人员及日常经营的把控能力均有大幅提升，在入职培训、安全管理、团队心态与协力战斗意识等方面由较大提高，同时大家也逐渐形成了谦逊向上的工作态度及敢于担当的精神，但公司的经营管理能力基础仍较薄弱，基石仍有不稳固之处，为此宁总再次为大家解读了公司的“一二三六”经营战略。
他强调我们很多领域仍存在较大反复的可能新，为此需要在以下方面重点努力： 1、进一步加强早会管理，针对当前仍然存在的早会管理执行不彻底、开会走过场、懒散等情况，各城市要重点整治； 2、工伤管理仍有待加强，各区域一定要按照公司要求认真填写事故调查报告并针对性的开展宣导及培训； 3、不断降低行政扣费损失； 4、强力推进宿舍改革，做好宿舍检查、安全管理及评定工作； 5、兼职管理继续加强，确保各城市提前结算工资总额达成公司目标； 6、排班系统有效利用，目前排班系统的使用率及合格率已有较大幅度提升，但仍有较大提升空间，请大家继续推进； 7、安全日安全宣导工作常态化。目前安全日宣导工作执行力度已有较大改善，大员工的安全意识已有较大提升，大家要把安全管理作为重点工作常抓不懈，每天都应成为公司的安全日。 宁总强调管理就是“先理后管”，要认真剖析问题，逐步改善，要通过“反复抓、抓反复”的手段解决已有问题，消灭苗头问题，二季度仍有以下问题需要大家重点推进： 1、加强对下属人员的管理，要通过定目标、配资源、给方法、有奖罚的手段实现团队战斗力的提升； 2、要加大后备人才培训力度，在储备区域经理及区域经理认证等方面不断加强，实现公司人才梯队建设的合理化及科学化； 3、要加大团队沟通，实现上下贯通，促进公司要求及政策的强执行。 点评后宁总就公司即将发布的壹驰速运版《三大纪律八项注意》歌曲传唱工作征求大家意见，所有与会人员均对此项工作表示大力支持并承诺按照公司要求执行到位。 最后宁总鼓励大家要立足岗位，以高度的执行力推进公司各项目标的实现，相信在大家的共同努力下，公司及所有市场管理人员在二季度都一定会有良好的收益。
最后董事长巢旗对述职进行点评，对大家的精彩表现予以肯定。他指出大家都能对过往进行认真、客观的总结，展望未来，公司信心满满，面对时代及机遇，大家要抓住机会，奋力向前，以追求卓越的态度不断提升自身能力及工作水平，相信在大家的共同努力下，我们一定能够成为即配行业的首选。
一花独放不是春，百花齐放春满园！相信大家通过本次述职会议一定能够取长补短，在不断的改善与奋进中实现二季度各项工作达成目标！ 最后大家合影留念，此次述职大会圆满结束。
为增进交流，培养大家团队协作及追求更快、更高、更强及勇于挑战吃苦耐劳的精神，公司组织所有与会人员共爬岳麓山，全体人员全部登顶，无一掉队，此次爬山活动让大家体会沿途艰辛及成功的喜悦，同时也充分感受了大自然的无限风光和湖湘文化的深厚。
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