|
|
2019年10月19日，E驰速运2019年三季度市场线管理人员述职会议在浏阳召开，会议由副总裁江伟科主持，公司领导和各城市片区经理以上管理人员、运营督导经理、总部高级经理等参加本次会议。
会议首先对三季度站点早会管理及站点建设评比结果进行通报，并对站点早会城市最佳组织--北京公司、全国最佳早会站点--深圳宝安固戍站、最佳站点建设--长沙东北部马栏山站颁发奖励。
站点早会城市最佳组织--北京公司
全国最佳早会站点--深圳宝安固戍站
最佳站点建设--长沙东北部马栏山站 接着各城市负责人、片区经理围绕三季度各项指标及重点工作完成情况进行回顾，深刻总结了工作中的经验、亮点及不足，并结合实际情况对四季度工作计划和关键措施做出汇报。
随后，公司副总裁江伟科就三季度市场线管理人员述职评分情况进行通报，对得分前三名彭建星、陈红光、胡欢乐予以表扬，并对所有述职人员述职情况逐一点评，指出优点和不足。 副总裁袁剑锋、周志光、总裁助理李吉志分别就分管工作对述职人员提出相应工作要求。
接着，公司总裁宁文伟做出重要讲话。宁总首先对市场线提出的11条建议逐一给予答复，接着针对述职工作提出三个要求： 一是所有人员都要珍惜每一次述职机会，要认真学习其他城市、片区的优点和经验，仔细记录并深刻理解公司政策、要求和指示，并及时、准确传导，保证公司要求上下贯通。 二是述职工作就是要做到“红红脸、出出汗”。大家平常的工作如同赶考，甲方的考核体系、公司的目标、要求就是考题，述职则是交答卷，用于检验工作业绩和管理水平。大家要通过述职，深刻反思，总结得失，规划工作，形成合力，达成目标。 三是今后各城市每月要组织对各区域经理的述职，要将压力下传，让所有人都有危机意识。总部人力中心和运营中心要尽快制定方案，各城市要精心组织好区域经理的述职工作。
宁总还要求全体员工要与公司达成“九个共识”： 一是要把骑手当做最重要、最核心、最宝贵的资源，并且开发好、利用好和保护好。 二是要对行业有充分的认识和强烈的危机意识。大家要铭记“离站点被清退永远只有45天，离站点掉入5级深渊永远只有1天”，并且要把这种认识传导到各城市、片区和区域。 三是兼职就是毒品。 四是排班是管理的重要抓手。排班对于提高管理人员对骑手的管控能力和加强团队建设有重要帮助，大家务必高度重视，公司也将加强检查监督。 五是要保持管理人员的危机感，是激发团队活力的源泉。公司上半年推出的育鹰计划和即将推出的鲶鱼计划，就是培养危机意识，激发团队活力的重要举措。总部将下大力气推动，各城市要密切配合支持。 六是充分利用政策是提升业绩的重要保障。各城市要做到政策敏感、思路敏锐、行动敏捷。要认真研究解读政策，并且不折不扣的执行好，跟踪好，创造收入，避免罚款。 七是提高骑手留存率和转化率是稳定业绩、降低费用的根本。 八是树立深入骨髓的开好站点早会的信念。 九是安全是效益的保障。没有安全的效益如同耍流氓，也不是公司所要的。各城市要长期将安全当做头等大事来抓，反复宣导，培养强烈的安全意识，避免工伤事件发生。如遇工伤，需及时做好人文关怀，积极处理应对。
最后，董事长巢旗对述职进行点评，并希望所有人员都要在熟悉业务的基础上，集聚合力，心往一处想，劲往一处使，创造优秀的业绩。同时巢总还强调，市场是业绩的第一责任人，业务团队要有狼性。运营督导是镜子，需真实准确反馈市场数据，以供市场决策。人力资源的责任则是寻找到德才兼备、志同道合的人才。
大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。距离2019年结束只剩最后一个季度，相信所有员工定将总结得失、规划工作、卯足马力，全力冲刺四季度各项指标，确保E驰速运全年业绩指标顺利达成！
|
