|
|
2019年10月18日上午，E驰速运2019年三季度运营督导经理述职会议在美丽的花炮之乡浏阳召开，会议由总部运营中心高级经理齐政主持，公司领导和各城市片区经理以上管理人员、运营督导经理、总部高级经理等参加本次会议。
会议首先由齐政做了运营质量诊断培训，与会人员就运营质量提升进行了激烈的思想碰撞和积极分享。相信通过本次培训，各城市管理人员运营工作水平将提到有力提升。
运营质量诊断培训后，各城市运营督导经理向公司领导做三季度工作述职。述职报告主要围绕三季度各项指标及重点工作完成情况进行回顾，深刻总结了工作中的经验、亮点及不足，并结合实际情况对四季度工作计划和关键措施做出汇报。 最后，公司总裁宁文伟对三季度各城市运营督导经理述职情况做出了“出乎意料，未来可期”的总体评价，他指出运营线整体述职水平较高，做到了图文并茂、文字精炼、思路清晰与表达流利。运营线人员作为公司经营的眼睛、耳朵、口、腿和手，要通过述职总结得失，规划工作，形成合力，达成目标。同时运营人员要做到敏于言和敏于行，要把提炼的方法、思路、措施等落实到工作实践中。
在作出整体评价的同时，宁总还针对运营线为什么要述职、运营线的工作职责以及如何做好运营做出精彩阐述。他强调市场运营线是公司生命线，所有工作都必须围绕市场运营来开展。运营人员要当好城市经理参谋，积极推进重点工作，想方设法减少各类罚款，千方百计利用政策创收，绞尽脑汁提升经营效益。同时公司要建立以成果为导向，符合人性的绩效考核体系。要明确目标，拉开差距，做好激励和鞭策，充分体现运营工作对公司的价值和贡献。 |
