“SOP操作指南”正式编制出版
标志公司在精细化、规范化管理上更进一步
SOP编制是公司2020年1233经营战略的一项重点工作，在精细化管理中心的组织及各部门的密切配合下，于9月份顺利完成第一版SOP操作指南的印刷出版，标志公司在精细化、规范化管理道路上更进一步。
本次sop编制历经5个月，在五大职能中心的共同努力下，经过20多次评审，不断的优化，终于将涉及公司43个岗位、290项流程的SOP操作指南编制成功，该手册紧紧围绕业务开展各个环节，将公司组织架构、各部门架构、各岗位职责、操作流程经过整理、搭建，简单化、模块化、步骤化地呈现在员工面前，便于员工快速学习，掌握工作要点。
下图为各岗位SOP的电子稿：
公司编制SOP手册，是应对公司发展和管理需要。许多岗位的人员经常会发生变动，一些日常工作的基本作业程序相对稳定，不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，做事的方式和步骤各不相同，会导致输出结果质量差异较大。SOP是公司在实践操作中不断总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，每位员工按照SOP的相关规定做事，就不会出现大的失误。SOP也能够缩短新员工适应工作所花的时间,按照步骤指示能避免重大失误与疏忽，对于老员工也起着查漏补缺和提升学习的作用。
同时有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了管理投入成本，提高了企业的运行效率。
为更好的推进SOP工作，精细化管理中心将会督促各级员工学习并在10月中旬组织考试，监督、检查学习结果，倒逼各部门、各岗位引起对SOP的高度重视，将SOP标准化践行到底，营造良好的SOP工作推进氛围。
SOP是随环境或者是条件的变化而变化的，为了保证SOP的适宜性，精细化管理中心将会协同各职能中心及分公司在未来一年内，一起持续优化和修订SOP，保证运行效果。
