育鹰计划第三期结业暨第四期开班典礼及鲶鱼计划区域助理管培生见面会圆满举行

“育鹰计划”是壹驰培养人才，提拔人才的平台，是公司管理人才的培养基地及储备库，是公司的“黄埔军校”，它为公司培养了一批懂业务，善跑单、知管理、能留人的综合型人才队伍！

2020年11月13日下午两点，全国育鹰计划储备人才培训第三期结业典礼暨第四期开班仪式如期举行，此次结业典礼采用现场典礼与视频连线形式，总裁宁文伟、副总裁周志光、总裁助理兼财务管理中心总监扶宗和、总裁助理兼人力资源总监吴湘莉和各城市经理、片区经理与期待已久的全国所有育鹰计划参训学员们共同见证“三期结业暨四期开班典礼”这一庄严又难忘的时刻。

回顾第三期培训整个过程，涉及业务管理类、专业技能类、职业赋能类3个方面16门课程。培训过程中，各城市积极踊跃参与，共计85人参与，其中骑手40人，队长16人，副区8人，调度16人，区域经理5人。截止目前 33人已完成学业，其中23人顺利结业，获取了结业证书，10人获得储备干部认证，获得担任区域经理的资格，并由各城市经理或者片区经理向结业学员颁发结业证书。

颁发完证书后，第三期育鹰计划全部结业学员34人诵读了承诺书，他们将成为公司发展的基石。

接下来是“鲶鱼计划”见面会，鲶鱼计划是公司为夯实公司人才储备，为公司注入新鲜血液，针对各大专院校毕业生的招聘及培养项目。本次是壹驰在2020年秋季从岳阳职业技术学院招聘而来的13名优秀管培生（两位由于特殊原因未到场），纷纷站上讲台亮相，进行自我介绍，并有两位毕业生展示了个人才艺。

在管培生做完介绍后，长沙城市经理张兵给他们介绍了未来手把手带领他们的“师傅”，来自长沙的五位优秀区域经理，分别进行了一一安排。

公司上下对新入司的管培生非常关注、关心、关照，在未入司之前就做好了住宿、装备、电动车等生活安排，也做好了长期培养、每周跟踪的工作计划，以期管培生能够在公司成才，这是企业的一种责任表现，也是对新入社会管培生的负责，相信管培生们能够在壹驰生根发芽，成长为参天大树，找到各自的发展平台。

接下来总裁宁文伟先生生动形象的介绍和解释了“鲶鱼计划”，并带领全体与会人员一起起立诵读了公司训词。

宁总要求每个人要做好本职工作，一步一个脚印踏实工作才会有好的职业生涯，在工作中每个人既是上司也是下属，对于如何做好不同角色，提出了三个要求，首先是作为上司：

1、己所不欲，勿施于人。做为上司自己做不到的事不要要求下属做，不要对下属提出不合理的要求。

2、要善于倾听和沟通。

3、承诺要兑现。不轻易许诺，答应了就要把承诺落实到位。

其次是作为下属：

1、猴子香蕉文化。猴子代表问题，香蕉代表解决办法，找领导沟通的时候，带着问题的同时也要带着解决办法。

2、领导安排的工作要有回复。不要拖三落四，这也是最基本的工作礼仪。

3、要一诺千金。对于领导安排的工作，要考虑周全，一旦答应就要想尽办法把工作做好。

宁总希望大家在职场中要做四种人：

1、做一个敢于接受挑战，不斤斤计较的人。不要先谈条件再去做事。

2、做一个让组织放心的人。工作自觉，严格遵守公司的相关管理规定，能大大提高组织的工作效率。

3、做一个会想事、能干事、干成事的人。

4、做一个感恩的人。

宁总呼吁大家在工作中要保持良好的心态，这样能够降低工作沟通中的负能量，有利于和谐环境的营造，也有利于工作中问题的解决，对于如何保持良好心态，宁总给出了四个建议：

1、要有阿Q精神。

2、不要因为岗位低而降低对自己的要求。

3、要有换位思考的意识。

4、帮助别人就是帮助自己。

   宁总期望每一个员工能够学以致用，做一位实干家，同时送给大家三句话：

1、只要思想不滑坡，办法总比困难多。

2、不要问公司能给你什么，先要问自己能够给公司做什么贡献。

3、改变，改变了。思想改变了，结果才会改变，只有先付出，才有收获。

最后大家合影留念，为典礼画上了完美的句号。此次结业典礼不是结束，而是新的征程开始！在大家的共同努力下，一定能实现“十城百站千万家，百城千站亿万家”宏伟目标，让自己的人生更有价值！