2020年12月4日，公司总裁宁文伟、副总裁周志光、总裁助理兼财务管理中心总监扶宗和前往浏阳公司检查工作，并参加了浏阳壹驰2020年11月份的述职会议。
上午，总裁听取了浏阳公司关于商户结构分层、公司组织架构、预算等方面的汇报，宁总对浏阳管理团队下一阶段的工作做了部署，并要求管理团队创新思维、创新工作方式，树立老板思维，主动作为，针对当前重点工作，制定详细的计划与时间进度表，扎实推进当前工作，力争实现今年年度目标。会后，公司领导一行赴市区站点检查，详细询问目前站点经营情况。
下午，浏阳公司11月份BD述职会议在公司会议室举行，公司全体BD对11月份的指标完成情况、工作中的亮点与不足进行了总结，并对12月份的工作做了规划。述职后，浏阳公司CM胡欢乐对每位BD的述职做了点评，并就每一位BD下一步努力方向提出了建议。
最后，总裁宁文伟做了重要讲话，他指出述职会要以“总结经验、找到不足、提出目标、明确策略、达成目标”为目的。通过述职晒成绩、比成绩，通过述职总结优秀经验，同时找出自己和团队的不足，不断提升自己和团队的管理水平。
同时宁总对浏阳公司提出了几项具体工作要求：
1、做好商户开拓与留存，要有舍有得。
2、做好商户分层、并精准施策，有效的投入创造最大的价值与钱效比。
3、做好饿了么品牌建设和品牌经营。
4、要保持良好的工作心态，BD团队成员考核晋级、淘汰常态化。
5、要及时激励，给予优秀的人更多的奖励，优质的商户业务包资源可以向优秀BD倾斜。
6、加快推进多种经营步伐，尽快落实自建供给、集采等项目落地
7、关注新人、培养新人，要树立“一级保一级”思想，一是培训新人，给资源，让下属懂业务，让下属成长；二是上级要保证下级的收入；此外，“一级保一级”既不是佛光普照，更不是普惠制。
相信浏阳公司定会利用述职的契机，明确方向，找到不足，团结一致，积极推动每一项工作前行，在2020年最后一个月创造更佳的业绩。
