“育鹰计划”是壹驰培养人才，提拔人才的平台，是公司管理人才的培养基地及储备库，是公司的“黄埔军校”，它为公司培养了一批懂业务，善跑单、知管理、能留人的综合型人才队伍！
2021年3月18日下午两点，全国育鹰计划储备人才培训第四期结业典礼暨第五期开班仪式如期举行，此次结业典礼采用现场典礼与视频连线形式，总裁宁文伟、副总裁周志光、总裁助理兼人力资源总监吴湘莉和各城市经理、片区经理与期待已久的全国所有育鹰计划参训学员们共同见证“第四期结业暨五期开班典礼”这一庄严又难忘的时刻。
回顾第四期培训整个过程，涉及业务管理类、专业技能类、职业赋能类3个方面16门课程。培训过程中，各城市积极踊跃参与，共计92人参与，其中骑手36人，队长13人，副区13人，调度9人，区域经理1人，区域助理16人。截止目前 32人已完成学业，其中32人顺利结业，获取了结业证书，10人获得储备干部认证，获得担任区域经理的资格，并由各城市经理或者片区经理向结业学员颁发结业证书。
育鹰计划培训对于每位学员的职业生涯都是一个积累、沉淀的过程，对于暂时未得到提拔的学员，希望大家能够继续努力学习，跟上公司发展的步伐，机会是留给有准备的人。
接下来是“鲶鱼计划”中涌现的两名优秀管培生，由人力资源总监吴湘莉宣读李春、吴明俊的人事任命。经总裁办公会议研究决定，任命：李春同志为总部运营管理中心运营质量专员。吴明俊同志为保利国际站点调度。
颁发完证书后，第四期育鹰计划全部结业学员32人诵读了承诺书，他们将成为公司发展的基石。
公司总裁宁文伟作出重要讲话，他重点提出了三点，第一个方面是成为一个优秀的区域经理需要具备的八大标准：
1、能处理好与骑手的关系；
2、能处理好与甲方的关系；
3、能处理好与商户的关系；
4、能处理好与客户的关系；
5、善于学习和总结；
6、善于发现人和培养人；
7、沟通能力、亲和力强；
8、能盈利。
总裁对于我们在行业中做大做强也提出了见解：六人合体、天下无敌。要想成为一个优秀的区域经理还需具备六个方面的特质，即把六种身份“学生、士兵、商人、农民、老师、工人”中的优点集合在自身上，对于我们在经营的格局和思路上会有很高的升华，能够让我们在市场中所向披靡。
第二个方面是作为一个管理者需具有强烈的靶向意识，瞄准靶心，不断努力。
第三个方面是作为一个管理者在战略上要达成共识，做到战略统一、战术得当、执行得力。
育鹰计划第四期结业认证典礼已经结束，但公司育鹰计划的培训班并没有止步，新的征程已经开启！希望第五期育鹰计划的学员们能够好好学习理论知识，积极参与各种实践工作。最后，祝愿所有育鹰计划的学员们在今后的工作中越来越好！
