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精进，成为有影响力的推动者；赋能，帮助更多人成长与成功。 ——序言 为全面加强E驰速运后备菁英赋能计划，自2020年以来公司重点围绕管培生储备管理人才赋能。因此为进一步检验鲶鱼计划学员的综合表现，4月29日上午，2020期鲶鱼计划三阶段述职工作会议全面开展，来自长沙、厦门、武汉各城市储备菁英们展开全面述职答辩。
本次述职答辩会议采用全国视频同步连线形式开展，特邀公司总裁宁文伟、总裁助理兼人力资源总监吴湘莉、各城市经理、城市人资负责人及培训负责人担任评委，共同见证2020年期鲶鱼学员的学习成果展示。
2020年期鲶鱼计划学员述职以个人阶段性工作指标、工作亮点与不足、阶段性工作规划为核心内容，综合考核年轻的管培生作为新生代E驰速运的后备人才的工作应变能力、个人工作创造性及管理运营能力。本次答辩参训学员6人，答辩参会率100%，答辩考核通过率100%，2020年期鲶鱼计划学员留存率43.73%，各城市多位鲶鱼学员晋升至管理岗位。 答辩过程充分贴合实战，评委团针对学习、工作内容及学员自身工作状态进行综合性提问，各城市鲶鱼学员认真细致的回答评委问题，并针对性提出个人创造想法，展现年轻一代敢想敢突破的青春风暴。
鲶鱼计划作为E驰新生储备人才的重点建设项目，公司总裁宁文伟高度重视，也针对本次述职的学员表现给予了高度认可，在本次答辩述职过程中发表重要讲话： 第一、“沙丁鱼的故事”综合阐述公司制定鲶鱼计划的初衷，鲶鱼学员是盘活组织实施人才动态管理的重要杠杆。新生一代的年轻人，能更好地在组织中激活团队的活力与激情，各城市负责人应该更加关注他们的成长；第二、期望学员敢于尝试、敢于闯荡、敢于思考创造更多新的工作思维和工具，应用到实际工作当中，作为站点未来重要的管理者，应该在日常工作中多与外部区域商户、客户以及内部的多加沟通，提升个人在团队中的领导能力和外部的组织协调能力。第三、再次强调公司的经营战略以及优秀区域经理的八大标准，期望鲶鱼学员加入公司后，在组织中从认同企业文化、理解公司经营战略，在实际工作过程中，要秉承“言行合一，思维同步”，践行公司先进的管理思想。最后祝愿鲶鱼学员能在接下来的工作中，保持口杯心态、激情的工作态度迎接更大的事业开创。
 本次鲶鱼计划三阶段述职会议取得圆满成功，未来E驰速运的新生代管理型人才将持续推动建设，如何更好的保障公司鲶鱼计划的持续推动，保障各城市区域管理梯队化人才建设更是重中之重，期待更多致力于追逐个人职业想法实现的鲶鱼学员加入我们。 |
