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2021年5月14日，在公司精心组织下，一季度片区经理以上人员述职会议如期在“五岳独秀”的衡山举行，各城市片区经理以上人员及总部部分管理人员参加了此次会议。 述职会议由副总裁江伟科主持，他首先代表公司欢迎各位市场线管理人员回司述职，定下本期的述职主题是“秀业绩，明不足”，希望通过这次述职会议，大家踏实做好每一项重点工作，增强大家克服困难的信心，改进不足，创造“笑傲江湖”的业绩。
各城市按照一季度业绩排名从高到低的顺序进行述职，城市内按照先片区经理后城市经理的顺序进行，各城市完成述职后由公司副总裁江总进行了精辟的、贴合实际、直击关键的点评，让人振聋发聩。
厦门城市经理述职
福州片区经理述职
长沙城市经理述职
合肥城市经理述职
北京城市经理述职
武汉城市经理述职
上海城市经理述职
苏州城市经理述职 各城市述职结束后，由人力资源高级经理黄巧巧女士对春招及人力资源的成本进行了系统的分析和展示，让各城市深刻直观的感受到人力成本的支出，更加珍惜资源，做好骑手的到面转化和留存工作。
接下来由各职能中心总监针对市场线提出的问题进行了解答及工作安排，对于需要核实和商议才能回复的问题，进行了记录，以便在述职会后解决。
运营管理中心总监进行解答
人力资源中心总监进行解答
财务管理中心总监进行解答
精细化管理总监进行解答 总裁宁文伟先生首先欢迎市场线的同事回司述职，并一一介绍了新入职的同事，对大家在一季度取得的成绩予以肯定，也指出了当前存在的一些问题，希望各城市带着这些问题回到城市认真反思，采取改进措施，争取在二季度述职的时候大家都拿出令自己满意的成绩。
宁总通过五个小故事折射出的职场精神，教导大家平时多注意在工作中沉下心来感悟，有利于自身能力的提升，更有利于干出较好的成绩。接下来，宁总带领大家重温了企业文化和经营战略，用很多实例说明了企业文化和经营战略对公司经营质量向好的重要作用，公司的中高层管理层必须是认同公司文化的，并且在工作中维护和践行企业的文化。
对于重点工作，宁总也做了安排和要求，市场线、人力资源中心要共同做好骑手招聘工作，关心骑手，改善骑手宿舍环境，提高留存率，打好夏季战役。城市的工作千头万绪，市场线的管理者要会抓重点，抓“两头”：一头是单量大或者对城市经营业绩影响较大的站点，另一头是尾部站点，在开站、收城的过程中要盘清楚各类人员，做到全盘清楚，在日常的工作生活中要注意发现人、培养人、保护人、要求人。 对于培训赋能，宁总表示公司会按照既定节奏坚定不移地推进，育鹰计划的课程在原来16门课的基础上今年还会增加，鹰计划今年会开始新一轮的培训，课程有《危机管理》、《情绪管理》、《逆商》、《收购、开城、转让管理》，以帮助提升市场线管理人员的综合能力。
最后，董事长巢总进行了总结发言： 各级管理人员对下属要做好期望值管理，在工作中少一些埋怨，相互之间多一些包容和理解，团队拧成一股绳才有战斗力。
在五年前很多人看不上“外卖”，今天“外卖”已成为一个行业，引起各方的高度关注。我们只要不被“机器人”替代，还可以继续发展壮大。 壹驰以前规模行业第一，单量比第二、三、四名加起来还多，没有感觉壹驰很“牛”，现在认为壹驰很牛，主要体现在“人才梯队、制度化、规范化、精细化、盈利能力”等方面，实现了公司化的平稳运作。 单量大的商肯定有值得我们学习的地方，我们可以怀着谦卑的心态当学生，但是我们也不差，壹驰的战略要求我们不瞒目扩张，不要虚假繁荣，我们有自己坚定的追求目标，这也要求各位管理人员与公司保持一样的作风，脚踏实地的干好每一个阶段的工作。 壹驰是一个有文化、有灵魂的公司，我们要对自己有信心，一起手握手、背靠背，交出一份令自己满意的人生答卷。
董事长巢总发言后，标志着此次述职会议进入尾声，壹驰又将进入新的征程。今朝花开胜往昔，料得明日花更红！相信大家通过本次述职会议一定能够取长补短，在不断的改善与奋进中达成二季度各项目标！ 最后大家共进晚餐，此次述职大会圆满结束。 |
