学习习惯的养成，是一个漫长的过程，它只有起点没有终点。
——序言
“育鹰计划”是E驰培养人才，提拔人才的平台，是公司管理人才的培养基地及储备库，是公司的“黄埔军校”，它为公司培养了一批懂业务，善跑单、知管理、能留人的综合型人才队伍！
为进一步检验储备管理干部的学习成果，培养职业化管理人才，E驰速运于2021年6月30-7月2日举行了第五期育鹰计划毕业答辩会，来自长沙、合肥、武汉、上海、厦门、浏阳、北京等29位学员参与本次答辩。
本次述职答辩会特邀公司总裁宁文伟先生、总裁助理兼人力资源总监吴湘莉女士、各城市经理、城市人资负责人及培训负责人担任评委，共同见证第五期育鹰计划学员的最终学习成果。
学员们围绕育鹰计划参训情况、实操成果展示、工作情况展示、培训收获与感想、成为区域经理后如何开展工作、培训需求及建议等内容进行重点阐述。评委团针对学员们的学习、工作内容及自身状态进行了综合性提问，各城市涌现出一批优秀学员。
育鹰计划作为E驰速运储备人才的重点建设项目，公司总裁宁文伟先生高度重视，在本次答辩述职过程中发表重要讲话：
1、毕业答辩中，各学员的学习态度有很大的进步，且专业能力也有大幅度提升，态度和能力是取得学习成果的决定性因素。在本期学员中，曾礼鑫和周露露表现出色，两位学员思路清晰、PPT制作美观、工作措施详细且落地性强，尤其是周露露的毕业报告，可作为范本供本期及往后学员们学习，因此授予两位学员“述职表现最佳奖”的荣誉称号。对于本期学习还有差距的学员，欢迎参加下期育鹰计划进行回炉培训。
2、各城市不仅要关注学员的学习情况，更重要的是为学员们提供更多实践操作的机会，如：参与城市周会、与商户沟通、数据复盘等，做到理论与实践充分相结合。
3、悟与行相结合。很多知识不是手把手教出来，而是要靠“悟”。对于我们管理21字方针，每个人理解会有差别，从中“悟”出的内容也会不一样。例如：在领悟“会想事、能干事、干成事”这九字方针时，每当工作、生活中遇到困难，我们必须有针对性想出办法，不能听之任之，有的人“悟”的时候头头是道，行动起来却畏手畏脚，那就是语言的巨人、行动的矮子，只有悟与行相结合，学员们才能提升自身的能力，在职场上有更好的发展。
4、育鹰计划培训中要改善网络效果、增强讲师与学员之间的互动、指定直属上级作为学员一对一的导师，指导学员PPT的制作、帮助其提高管理能力、提升对公司的认同感，所有第五期和第六期育鹰学员（含鲶鱼学员）须参加今年9月份的企业文化考试，深刻理解并践行公司的企业文化。另外课件须及时进行更新与迭代、将新开发的《逆商管理》、《情绪与压力管理》、《危机公关处理》纳入育鹰计划、鹰计划课程体系中。
第五期育鹰计划毕业答辩会就此圆满结束！虽然答辩会落下了帷幕，但是学无止境。希望学员们能继续学习，反复消化课程内容，不断将理论用于实践，用实践去检验真知。期待在鹰计划、灯塔计划等公司其他培训中再次见到各位学员的身影。
