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2022年7月14日-7月16日，在疫情后3年全国运营同事首次齐聚长沙，开展为期3天的培训、述职和团建活动。14日各城市运营陆续抵达公司总部，16:30正式开展本次述职会议的第一项活动，由运营部副总监曾德明亲自传授《时间管理》的秘密，从时间效率和价值两方面，让大家重新认识时间管理，并分别介绍了提高效率和关注价值的具体方法，帮助运营提升时间管理能力，更有效的处理日常工作。培训尾声，曾总给每位同事赠送了时间管理书籍《小强升职记》，并布置了作业，希望大家能学习书中的方式方法，并从实践出发，也能像小强一样不断成长。
培训完毕，大家收到《小强升职记》 7月15日早9:00上半年度述职会议正式开始。总裁宁文伟、副总裁江伟科、运营总监聂加忠、运营副总监曾德明、各城市运营督导及总部运营人员出席参加会议。 各位述职人员按照要求围绕着2022年上半年业绩指标完成情况、下半年目标、重点工作及规划等分别进行了汇报，总结了上半年工作中的经验亮点和不足，并对下半年工作进行了规划。运营副总监曾德明依次对每位述职人员进行了详尽的点评。
运营副总监曾德明点评述职 在述职汇报后，以无领导小组讨论的形式，将全员分为两组，分别就“如何提升季度K”进行专项探讨，经过一个多小时的组内讨论，两组成员分别对讨论结果进行了展示，全员思想的碰撞和交流，让大家重新思考了季度KPI项目的达成目标，了解了更多达成目标的方式方法，会后经过比对总结，整理出了一套全国性的指南方案。
分组讨论季度K 研讨会结束，总裁宁文伟、副总裁江伟科、运营总监聂加忠依次对上半年运营工作中的表现和以后的工作方向进行了总结和指导。
运营总监聂加忠点评述职
副总裁江伟科点评述职
总裁宁文伟总结半年度运营工作 总裁宁总总结发言，重点强调了公司对运营线的工作要求：建立运转高效、贡献突出的运营监管体系，按照项目分享化、政策模板化、督办精准化、帮扶固定化、数据分析快捷化的指导思想落实工作。同时，明确运营的职责，成为“五者”：做推进重点工作的落实者，做城市负责人的参谋者，做提升城市经营质量和效益的贡献者，做企业文化的传播者，做政策、制度、工作、纪律和贪腐的监督者。 会议结束后，大家合影留念，并在毛家饭店举办了晚宴。
7月16日，公司组织运营团队前往昭山水上乐园团建，展现了运营团队的年轻朝气。在团建过程中，大家依然心系城市数据，午高峰后纷纷拿出电脑进行数据复盘，时刻谨记“离站点掉入“尾部”深渊永远只有1天”的共识，保障城市每天的数据稳定。
昭山水上乐园团建 经过三天的述职会，大家受益匪浅，不仅从其他城市学到了优秀的工作经验，也发现了自己的不足。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，不论市场如何变化，只要不断提升自己的运营能力，终能笑到最后。 |
