壹往直前，驰风聘雨——2022合肥壹驰户外拓展

2022年11月20日，合肥壹驰为期1天的区域经理团建述职活动在“一企乐团建拓展基地”开展。早上八点，在城市经理的有序组织下大家驱车前往团建基地。

正是天朗气清的周末，骑上心爱的“小摩托”朝着目的地进发。

站点日常运营压力大，先来一波惊险刺激的真人CS，不仅锻炼身体，还能忘掉所有烦恼。

不得不说，我们的团队协作可不差~

再来一个真人足球组队，大家像是都回到了少年时期，赛场上肆意挥洒汗水，同时团队合作，友谊upup！！

晚上七时整，在团建拓建基地进行了区域经理述职会，参会成员有城市经理李成先生，滨湖、西湖片区经理，人事主管及七位区域经理。会议伊始在热烈的掌声中，城市经理李成先生对本次述职会进行开场辞，李总指出：述职汇报会是一个很好的交流机会，是展现阶段性工作业绩和工作能力的大舞台，我们要珍惜和重视此次述职会，在会议上认真总结复盘如：夏站中踩过的坑哪些是可以在冬季战役提前规避的，业绩靠前的站点采用了怎样的管理方法，排班、早会达成较好的站点用了些什么措施。要将自己做的好的地方分享出来，做的不好的认真学习取长补短，争取第四季度业绩更上一层楼。

 接下来7位区域经理按照要求进行了精彩的述职汇报，各片区负责人对所属区域经理进行点评，并由城市经理李成先生进行更高维度、更深层次的点评和工作规划安排。

 区域经理述职完成后，片区经理、城市运营、人事主管结合各自的工作内容及开展情况进行点评，最后由城市经理李成先生进行了总结点评并对后续工作开展提出了工作要求。

  李总首先对各区域经理进行了精炼的点评，首先指出了各区域经理取得的工作业绩和存在的问题，以及将来工作的重点事项、冬站应对措施的调整。市府广场、世纪金源兼职比例高规模体量大，对于兼职骑手的出勤管控、配送质量要高标准严要求，加强管控力度；百脑汇、中科大运营人效高，站点应对爆单、恶劣天气的弹性弱，要尽快补充运力提升抗风险能力；贵池路、瑶海万达、清溪路站点运营数据稳定，管理要更加精细化，做到开源节流提高盈利水平。其次提出了区域经理要符合公司对区域经理要求的八大标准，区域经理作为一线的管理岗位对公司很重要，是承上启下对接骑手最重要一环，工作内容繁琐要有责任感和存在感，主动作为突出重点工作。最后叮嘱大家做好今年的收尾工作，在冬季战役中及时调整，争取在冬季战役打个漂亮仗！