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为促进浏阳公司盘点梳理过去一年的工作，明确来年的工作目标。浏阳壹驰2022年度述职会议12月30日在浏阳召开，出席本次会议的有壹驰总裁宁文伟、副总裁周志光、阿里巴巴饿了么城代省域经理王学和、渠道经理蔡怡、以及浏阳分公司部门全体员工。 会议由人力资源部项欢主持，各部门同事陆续对2022年的工作情况及2023年工作规划进行汇报，由城市经理、副总裁分别点评。
副总裁周志光对浏阳2022年的工作评价： 对浏阳壹驰2022年的整体工作基本上满意，超额完成了全年度的利润目标，但有些重点工作离总部的要求还有差距；浏阳2022年工作亮点是连续5个月冲击饿了么总部JB激励成功，同事们个人也拿到了相应奖励，充分体现了公司“创价值、建家园、享受果“的核心价值观；浏阳壹驰全年取得成绩，离不开大家的共同努力，会上对大家的付出与努力表示感谢；同时针对此次述职中发现的一些具体要求问题，希望大家引起重视，要深入分析、不能停留在表面，希望新来的同事尽快熟悉业务，从老同事的这次述职中总结经验。会上，周总就2023年浏阳壹驰的目标及重点工作做了详细部署。
会议最后，总裁宁文伟对浏阳2022年的工作点评及2023年目标作指示： 1、对浏阳2022年的工作成绩给予肯定：实现每月盈利，全年盈利目标超额达成；全年JBP奖励实现5连击，成为湖南省域代理商中的佼佼者；为城代业务板块输入了多名优秀人才；同时也指出在精细化管理、危机感、自建供给、集采等方面的工作需要重点改善； 2、宁总从总结经验、展示成果、听取意见、规划工作、盘点人才五个方面分析了为什么要述职、怎样做好述职、述职的重要性。 3、要求B端让用户买到最实惠的商品；要求D端提高用户体验；加强B端、D端协同；要求运营提高精细化管理，做好“五者”，要成为推进重点工作的落实者，城市负责人的参谋者，提升城市经营质量和效益的贡献者，企业文化的传播者，政策、制度、工作纪律和贪腐的监督者。 4、对浏阳2023年市场、人才梯队建设、物流指标等目标做出指示。
冬虽浓，春终至。2022年疫情对大环境、对行业，对个人都产生较大的影响，公司能顺利经受挑战，实属非常不易。2023年春天马上来临，我们将按总部的要求，不忘初心，一起跟随壹驰的步伐奋力向上、齐心协力，力争2023年向总部提交一份完美的答卷。 |
